居安思危 管控并舉
發(fā)布時(shí)間:
2023-08-15
居安思危 管控并舉
居安思危,轉(zhuǎn)危為安,可長(zhǎng)保其安,就得安而不忘危,進(jìn)而思危以安其存。
我們要時(shí)時(shí)敲警鐘,別以為“安全生產(chǎn)沒(méi)出事就放心了”。抱著不出事為原則,對(duì)安全工作敷衍了事,一切以進(jìn)度優(yōu)先,安全工作往往停留表面,以應(yīng)付政府、集團(tuán)安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區(qū)登高作業(yè)沒(méi)有登高證,腳手架搭設(shè)沒(méi)有生命線,系掛五點(diǎn)式安全帶、在作業(yè)區(qū)抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對(duì)可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無(wú)睹,嘴上口號(hào)喊得響,落實(shí)行動(dòng)全無(wú),按照海因里希法則,沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。
我們要經(jīng)常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態(tài)在一些項(xiàng)目中表現(xiàn)突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品。鋼結(jié)構(gòu)、高支模等高空作業(yè)不舍得投入安全平網(wǎng)。特種作業(yè)人員無(wú)證操作,不舍得培訓(xùn)取證,機(jī)具設(shè)備也是三無(wú)產(chǎn)品等,把安全投入的錢能省則省,全部當(dāng)做利潤(rùn),往往這些后果是慘重的,很有可能被有關(guān)部門查到處罰網(wǎng)上不良記錄的,有投標(biāo)的被一票否決的,嚴(yán)重的話還會(huì)發(fā)生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的品牌形象!
我們要緊抓落實(shí),做好線上視頻監(jiān)控與線下飛檢、大檢查、區(qū)域檢查相結(jié)合。視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用讓我們對(duì)一些項(xiàng)目能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控,通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)人員的違章行為、物的安全不安全狀態(tài)、危大工程實(shí)施情況、文明、綠色施工情況,發(fā)現(xiàn)排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項(xiàng)目因項(xiàng)目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團(tuán)和區(qū)域、分公司去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查,不能完全依賴線上設(shè)備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務(wù)舉措下沉”的管理思路,堅(jiān)持線下實(shí)地監(jiān)督危大工程,大型機(jī)械施工、驗(yàn)收過(guò)程,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,及時(shí)排查解決隱患,溝通交流、及時(shí)了解項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)需求。
安全是企業(yè)發(fā)展的前提,安全也是企業(yè)生存的保障。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)偷懶、取巧,唯有腳踏實(shí)地,才能確保徹底貫徹集團(tuán)“勇克時(shí)艱化危圖存,同舟共濟(jì)韌性發(fā)展”的要求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。(仇金坤)
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